Wat me opvalt bij bewuste ondernemers en mensen die vanuit verlangen hun eigen missieonderneming starten, is hoe ingewikkeld de relatie met geld soms is. En dat vind ik interessant.
Want veel van deze ondernemers hebben inmiddels een behoorlijke innerlijke reis achter de rug. Ze hebben zichzelf ooit verloren in een wereld waarin ze vooral aan het functioneren waren. Waarin het hoofd de overhand had gekregen. Waarin ze zich aanpasten, verantwoordelijkheden droegen, verwachtingen probeerden waar te maken en onderweg steeds verder verwijderd raakten van wie ze in de kern zijn.
Totdat er iets gebeurde. Een burn-out misschien. Een relatie die stukliep. Een ingrijpende gebeurtenis. Of gewoon het besef dat het leven dat ze leidden eigenlijk helemaal niet meer klopte.
En ergens ontstond het verlangen om het anders te gaan doen. Meer vanuit het hart. Vanuit de ziel. Vanuit datgene waar je werkelijk gelukkig van wordt. Je talenten inzetten, iets betekenen voor anderen en daar ook nog eens je geld mee verdienen.
Hoe mooi is dat?
Alleen zie ik dat juist daar een behoorlijke valkuil kan ontstaan. Want de wereld waarin je jezelf ooit bent verloren, is misschien ook de wereld geworden waarmee je geld, commercie, marketing, verkopen en financieel succes bent gaan associëren.
Een wereld waarin alles om prestaties draaide. Om targets, omzet, groei, winst en steeds maar meer. Waarin je misschien het gevoel had dat je vooral van waarde was vanwege wat je presteerde. En daar wilde je nu juist vanaf.
Dus wanneer je besluit om vanuit je ziel te gaan ondernemen, neem je misschien ongemerkt ook afstand van alles wat je met die oude wereld associeert. Inclusief geld. En dat terwijl je met je onderneming natuurlijk wel gewoon geld wilt verdienen. Dat kan een behoorlijke innerlijke spagaat opleveren.
Want geld willen verdienen is iets anders dan werkelijk in staat zijn om geld te ontvangen. Om zonder schroom, zonder schuldgevoel en zonder allerlei innerlijke bezwaren een passende vergoeding te vragen voor wat je brengt. Vooral wanneer het gaat om iets wat je van nature gemakkelijk afgaat.
Je bent misschien ontzettend goed in het begeleiden van mensen. Je voelt haarfijn aan wat er speelt. Je ziet verbanden die anderen niet zien. Je hebt een talent dat je jarenlang hebt ontwikkeld en dat inmiddels zo vanzelfsprekend voelt dat je bijna vergeet hoe bijzonder het eigenlijk is.
En dan komt het moment waarop je daar een prijs aan moet verbinden.
Tja…
- Want mag je eigenlijk wel zoveel geld vragen voor iets wat je zo graag doet? Voor iets wat je misschien zelfs als je roeping ervaart?
- En wat als iemand het niet kan betalen? Wat als mensen je commercieel vinden? Wat als ze denken dat je het alleen maar voor het geld doet?
Allemaal vragen die misschien ongemerkt invloed hebben op de manier waarop je je onderneming vormgeeft. En laat ik duidelijk zijn. Ik vind het prachtig wanneer ondernemers vanuit hun hart willen werken. Wanneer betekenis leidend wordt en ze hun talenten willen inzetten om werkelijk iets bij te dragen.
- Maar waarom zou geld daar niet gewoon onderdeel van mogen zijn?
- Waarom zou je op allerlei gebieden je oude overtuigingen, patronen en conditioneringen onderzoeken, maar wanneer het over geld gaat nog steeds handelen vanuit de overtuigingen die je ooit hebt aangenomen?
Volgens mij mag je relatie met geld net zo gezond worden als de relatie met jezelf. Met je authentieke zelf. En misschien heb je daarvoor eerst te ontdekken waar geld nog onterecht verbonden is met het oude leven dat je niet meer wilt.
Want zolang je geld blijft associëren met iets waarvan je afstand wilt nemen, kan het zomaar gebeuren dat je geld indirect ook op afstand houdt. Ook wanneer je heel graag meer wilt verdienen.
En dat zie ik niet alleen terug bij het ontvangen van geld, maar ook bij het investeren ervan.
Geld uitgeven of investeren?
Afgelopen dagen kwam ik meerdere keren uitspraken tegen als:
“Veel mensen willen verandering, maar willen niet veranderen.”
Of:
“Je wilt het wel zijn, maar je wilt het niet worden.”
Ik snap die uitspraken. Al denk ik dat veel mensen wel degelijk bereid zijn om te veranderen. Ze willen groeien, ontwikkelen en zijn vaak ook bereid daar ontzettend hard voor te werken. Alleen blijven ze hun keuzes maken vanuit hun bestaande referentiekader.
En dat zie je ook terug wanneer het over geld gaat. Er is namelijk een wezenlijk verschil tussen kosten maken en investeren.
Veel mensen zien alles als kosten. Geld dat je uitgeeft, ben je kwijt. Dus hoe minder je uitgeeft, hoe beter. Dat klinkt misschien logisch, vooral wanneer je net begint met ondernemen en de inkomsten nog beperkt zijn.
Maar wat als je bepaalde uitgaven juist zou moeten zien als investeringen in de groei van je onderneming? Investeringen die zich misschien niet morgen terugbetalen, maar over een jaar of zelfs pas over enkele jaren?
En natuurlijk is niet iedere investering verstandig. Je kunt ook ontzettend veel geld uitgeven aan zaken die uiteindelijk weinig opleveren. Maar de vraag is vooral of je je bewust bent van waaruit je je keuzes maakt.
Ben je werkelijk aan het afwegen wat verstandig is? Of probeer je vooral te voorkomen dat er geld van je rekening verdwijnt?
Dat zijn twee verschillende dingen. En juist bij startende ondernemers zie ik daar regelmatig iets gebeuren. Ze willen graag een onderneming bouwen. Hebben een missie, een verlangen, een talent en vaak ook een behoorlijk goed idee van wat ze de wereld willen brengen.
Maar ondertussen hebben ze nog ontzettend veel te leren over ondernemerschap. En dat wordt nogal eens onderschat.
Ik dacht dat ik met een website al een heel eind was
Toen ik zelf begon met ondernemen, kon ik prima een website bouwen. Dat had ik in mijn jeugd al eens gedaan. Gewoon voor mezelf, een persoonlijke website.
Dus toen ik mijn eigen bedrijf startte, dacht ik: nou, dat kan ik ook wel zelf. Ik schreef mijn eigen teksten, want schrijven ging me goed af. Zocht wat mooie plaatjes op Pexels, zo’n website met gratis stockfoto’s, en bouwde mijn eigen website.
Een homepage. Een pagina over wat ik aanbood. Mijn tarieven erbij.
Klaar.
En dan maar wachten. Nou, daar kwam dus nauwelijks iemand op af.
Ik had namelijk helemaal geen marketing. Geen strategie. Geen duidelijk beeld van hoe mensen mij zouden vinden, waarom ze voor mij zouden kiezen en wat ervoor nodig was om van een website daadwerkelijk een goed werkend onderdeel van mijn onderneming te maken.
Ik had eigenlijk gewoon een digitaal visitekaartje gebouwd. Dit ben ik. Dit doe ik. Dit kost het. Wil je een afspraak maken? Laat maar weten.
En begrijp me goed, als je al twintig jaar een goedlopende praktijk hebt, waar mensen via mond-tot-mondreclame binnenkomen en je agenda altijd vol zit, kan zo’n website prima werken.
Maar als startende ondernemer? Dan doe je jezelf mogelijk behoorlijk tekort.
Tegenwoordig kun je met allerlei tools en AI in een handomdraai mooie teksten en afbeeldingen maken. Maar dat betekent nog niet dat je daarmee ook een website hebt die daadwerkelijk voor je werkt.
Want ondernemen vraagt om veel meer dan een mooi plaatje en een goed verhaal.
Je hebt je te verdiepen in je doelgroep, je niche, je positionering, je missie, je visie, je producten, je diensten, je merkontwikkeling, je marketing, je zichtbaarheid en alles wat er nog meer bij komt kijken.
En het lastige is dat je als starter vaak nog helemaal niet weet wat je nog niet weet.
Daar was ik me destijds misschien wel vrij snel van bewust. Ik ontdekte dat ik op heel veel gebieden nog weinig kennis had. Maar ik begon ook te begrijpen dat ik die kennis nodig had als ik serieus een onderneming wilde opbouwen. En dus ben ik me gaan verdiepen. Ben ik me gaan ontwikkelen. En heb ik ook geïnvesteerd in begeleiding door een businesscoach.
Dat heeft me ontzettend veel gebracht. Niet alleen op het gebied van ondernemerschap, maar ook in mijn persoonlijke ontwikkeling. Want terwijl ik bezig was met mijn doelgroep, mijn positionering en mijn aanbod, werd ik ook voortdurend teruggeworpen op mezelf.
Wie ben ik eigenlijk? Wat heb ik werkelijk te brengen? Voor wie wil ik er zijn? Waarom wil ik dit doen? En hoe wil ik dat mijn onderneming eruit gaat zien?
Ik ontdekte dat hoe beter ik mezelf leerde kennen, hoe duidelijker het ook werd wat ik wilde bouwen. En dat ging niet vanzelf.
Ook met een businesscoach bleef er ontzettend veel werk bij mezelf liggen. Natuurlijk kreeg ik advies, werd er met me meegedacht en werd ik geholpen op allerlei vlakken. Maar de verantwoordelijkheid bleef bij mij. Er werden dingen aangeraakt. Vragen gesteld. Soms werd ik ergens op gewezen waar ik zelf nog helemaal niet naar had gekeken. En vervolgens had ik daar zelf iets mee te doen.
Dat is voor mij ook de waarde van goede begeleiding. Je hoeft niet alles alleen uit te zoeken. Je mag gebruikmaken van de kennis, ervaring en expertise van anderen, zonder dat je daarmee de verantwoordelijkheid voor je eigen ontwikkeling uit handen geeft.
Ondernemen om eindelijk vrij te zijn
Er is nog iets wat ik regelmatig zie bij mensen die vanuit bewustzijn en persoonlijke ontwikkeling gaan ondernemen.
Ze starten hun onderneming vanuit een ervaring waarin ze zichzelf behoorlijk zijn kwijtgeraakt. Ze willen niet meer in loondienst. Niet meer vastzitten in een organisatie. Niet meer functioneren binnen een systeem dat voor hun gevoel niet klopt. Ze hebben misschien jarenlang over hun eigen grenzen heen geleefd en willen dat nooit meer meemaken. Dus gaan ze ondernemen.
Want dan heb ik alles zelf in de hand. Dan kan ik zelf bepalen wat ik doe. Dan hoef ik mezelf niet meer te verliezen.
Maar is dat wel zo?
Want je kunt natuurlijk je baan opzeggen en voor jezelf beginnen. Alleen neem je jezelf gewoon mee. Met al je overtuigingen, patronen, onzekerheden, verantwoordelijkheidsgevoel en manieren waarop je gewend bent met jezelf om te gaan. En wanneer je niet onderzoekt welk aandeel je zelf hebt gehad in het verliezen van jezelf, bestaat de kans dat je in je ondernemerschap precies dezelfde valkuilen tegenkomt.
Dat je opnieuw over je grenzen gaat. Opnieuw veel te hard werkt. Opnieuw probeert alles onder controle te houden. Opnieuw vooral bezig bent met wat er allemaal moet. Alleen heb je nu geen werkgever meer om naar te wijzen. En dat kan best confronterend zijn.
Er zit namelijk een behoorlijke illusie in het idee dat loondienst je vastzet en ondernemerschap je vrijmaakt. Een loondienstverband kan je op allerlei gebieden juist enorm veel vrijheid geven. Je hebt een vast inkomen, vaak duidelijke werktijden, collega’s, bepaalde zekerheden en verantwoordelijkheden die je niet allemaal zelf hoeft te dragen. Ondernemerschap kan je ontzettend veel vrijheid geven, maar brengt ook een enorme verantwoordelijkheid met zich mee.
Misschien zit je uiteindelijk wel vaster dan toen je nog in loondienst werkte. Dus wanneer je gaat ondernemen omdat je vrij wilt zijn, heb je ook te onderzoeken wat vrijheid voor jou eigenlijk betekent. Want als je vrijheid vooral afhankelijk maakt van je omstandigheden, kun je blijven veranderen van omgeving zonder dat er werkelijk iets verandert in de manier waarop je leeft.
En dat brengt me weer terug bij geld.
Eerst geld verdienen. En dan pas investeren.
Wat ik geregeld zie bij startende missieondernemers, is dat ze hun eigen ontwikkeling afhankelijk maken van het moment waarop hun onderneming voldoende geld oplevert. Eerst maar eens zorgen dat er omzet binnenkomt. Eerst een goede website. Eerst wat klanten. Eerst voldoende financiële ruimte. En dan ga ik wel investeren in begeleiding. Dat klinkt op zichzelf heel begrijpelijk.
- Maar wat als je juist die begeleiding nodig hebt om te leren hoe je een goed fundament onder je onderneming bouwt?
- Wat als je nog helemaal niet weet hoe je jezelf moet positioneren? Hoe je je aanbod ontwikkelt? Hoe je je doelgroep bereikt? Hoe je zichtbaar wordt op een manier die bij je past?
- En wat als je dat allemaal zelf probeert uit te vinden, omdat je vindt dat je eerst geld moet verdienen voordat je jezelf mag laten helpen?
Dan kan het zomaar gebeuren dat je jarenlang blijft aanmodderen. Je probeert van alles. Volgt wat gratis webinars. Leest boeken. Kijkt video’s. Bouwt weer een nieuwe website. Past je teksten aan. Probeert een andere strategie. En ondertussen kost het je ontzettend veel tijd en energie. Tijd en energie die ook waarde hebben. Want dat wordt nog weleens vergeten.
Wanneer je geen geld uitgeeft, betekent dat niet automatisch dat iets je niets kost.
Je kunt misschien wel duizenden euro’s besparen door alles zelf te doen, maar wat kost het je wanneer je daardoor twee jaar langer bezig bent om je onderneming goed van de grond te krijgen?
En dan hebben we het nog niet eens over de mentale belasting die het met zich mee kan brengen. Dat je voortdurend het gevoel hebt dat je iets moet weten wat je nog niet weet. Dat je overal zelf verantwoordelijk voor bent. Dat je jezelf steeds opnieuw moet motiveren om weer iets uit te zoeken waar je eigenlijk helemaal geen verstand van hebt.
Waarom zou je dat allemaal alleen moeten doen?
Natuurlijk kun je ontzettend veel zelf leren. Ik ben zelf ook iemand die graag onderzoekt en dingen uitprobeert. Maar ik weet inmiddels ook hoe waardevol het is om iemand naast je te hebben die ervaring heeft op gebieden waar jij nog aan het ontdekken bent. Iemand die met je meekijkt. Die vragen stelt. Die je helpt om scherp te krijgen wat je eigenlijk aan het bouwen bent. Die je soms ook gewoon vertelt dat iets niet zo handig is, omdat hij zelf al heeft ervaren waar bepaalde keuzes toe kunnen leiden.
En nee, daarmee koop je geen gegarandeerd succes. Je koopt ook niet de verantwoordelijkheid af die je zelf te dragen hebt. Maar goede begeleiding kan je wel enorm veel tijd, geld, energie en omwegen besparen. En misschien is het juist een teken van volwassen ondernemerschap wanneer je kunt erkennen dat je niet alles zelf hoeft te weten en te kunnen.
Wat mag geld voor jou betekenen?
Ik denk dat er binnen bewust en spiritueel ondernemerschap nog behoorlijk wat te onderzoeken valt wanneer het over geld gaat. Want we kunnen prachtige gesprekken voeren over overvloed, vertrouwen, manifesteren, leven vanuit de essentie en het volgen van je ziel.
- Maar hoe vertaalt zich dat naar je dagelijkse keuzes?
- Naar het bedrag dat je durft te vragen voor je werk?
- Naar het gemak waarmee je een factuur verstuurt?
- Naar de manier waarop je reageert wanneer iemand jouw prijs te hoog vindt?
En ook naar je bereidheid om zelf geld uit te geven aan je ontwikkeling. Want het is best interessant wanneer je van anderen verlangt dat ze de waarde van jouw werk herkennen, terwijl je zelf voortdurend moeite hebt om te investeren in de expertise van anderen. Misschien speelt daar angst. Misschien onzekerheid. Misschien een overtuiging dat je het allemaal zelf moet kunnen. Of misschien is er op dit moment gewoon onvoldoende financiële ruimte.
Dat laatste kan natuurlijk ook. En daar heb je gewoon verstandig mee om te gaan. Maar ik zou je willen uitnodigen om eens te onderzoeken waar bij jou de grens ligt tussen een gezonde financiële afweging en een oude overtuiging die nog steeds je keuzes bepaalt. Want misschien zit de grootste geldblokkade helemaal niet op het verlangen om geld te verdienen. Misschien zit die op het daadwerkelijk durven ontvangen. Op jezelf toestaan dat jouw talenten, jouw kennis, jouw ervaring en jouw aanwezigheid ook financieel van waarde mogen zijn.
En misschien zit die tegelijkertijd op het vermogen om geld weer te laten stromen. Om te investeren in jezelf, in anderen en in de ontwikkeling van wat je zo graag tot leven wilt brengen. Zonder dat je jezelf daarbij voorbijloopt of onverantwoorde risico’s neemt. Ik geloof dat je geld niet hoeft af te wijzen om trouw te blijven aan je ziel.
Je hoeft ook niet terug naar de wereld waarin je jezelf ooit bent verloren om financieel succesvol te kunnen zijn. Maar misschien heb je wel opnieuw te onderzoeken wat geld voor jou eigenlijk betekent.
- Welke betekenis heb je eraan gegeven?
- Welke ervaringen hebben die betekenis gevormd?
- En hoeveel van die oude associaties bepalen vandaag nog steeds de keuzes die je maakt?
Want je kunt je oude leven achter je laten en een onderneming starten vanuit je hart. Maar wanneer je de overtuigingen die je over geld hebt ontwikkeld ongemerkt meeneemt, kunnen die ook in je nieuwe onderneming behoorlijk in de weg gaan zitten.
En misschien is dat wel een van de belangrijkste onderdelen van werkelijk bewust ondernemerschap. Dat je niet alleen leert om vanuit je ziel te werken, maar ook leert om vanuit diezelfde verbinding geld te verdienen, te ontvangen en te investeren. Zodat je een onderneming kunt bouwen die niet alleen betekenisvol is voor anderen, maar die ook jou en jouw leven werkelijk mag dragen.
Want waarom zou dat elkaar eigenlijk in de weg moeten zitten?
